外借人员的考核程序通常包括以下几个步骤：
建立借调关系和管理
借调单位负责与借调人员建立借调关系，并对其进行管理。在此期间，借调人员需遵守借调单位的管理制度和工作纪律。
工作表现鉴定和考核
借调单位应对借调人员的工作表现进行鉴定，并按照本单位的绩效考核办法进行考核。
考核内容通常包括工作目标、工作量、工作质量和工作态度等方面。
考核结果反馈
考核结果应定期反馈给借调人员原单位，以便于双方了解借调人员的工作表现。
反馈内容可能包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
考核流程制定
制定借调人员考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间以及考核结果处理程序等。
确定考核指标，采用多元化考核指标，考虑到基本要求、工作能力、工作技能、工作态度等因素。
考核执行
借调人员需要自主提交每周、每月、每季度的报告，并接受上级和客户对其工作的评价。
每年进行一次代表性的评价行动。
其他考核方式
有些单位会采用考试、360度评估、面谈、问卷调查等其他考核方式。
综合评定
结合原单位和借调单位的考评结果，进行综合分析和权衡，得出最终的年度考核等级。
特殊情况处理
对于系统内部抽调的情况，可能由内部领导协商确定考核方式。
对于公务员和事业编借调人员，考核方式与在编人员基本相同，但也有一些特殊情况需要注意。
综上所述，外借人员的考核程序是一个系统化的过程，涉及多个环节和多个方面的评估。通过这些步骤，可以确保考核结果的公正性和准确性，并为借调人员提供明确的职业发展指导。建议借调人员在借调期间积极参与考核，并了解所在单位的考核制度和流程，以便更好地展示自己的工作能力和成果。