优化绩效考核程序通常包括以下步骤：
确定绩效考核的动态目标
明确组织目标与团队工作实际情况之间的具体目标差值。
建立绩效差值阶梯激励合约。
举办目标责任大会
明确责权利，宣读工作计划。
确立目标评估算法体系
设立动态绩效考核指标，明确考核方式。
搭建岗位绩效模型及联动机制
设定因素，确保模型的科学性和实用性。
实施考核方式和方法
确保考核过程公正、透明。
绩效自查、自检、侧评及上下评
进行数据核算分析，确保结果的准确性。
绩效沟通反馈与改进计划
与员工进行沟通，拟定改进计划。
扣分、罚款核准与员工确认
根据上月改进计划结果进行扣分、罚款，并核准。
通盘绩效模型优化、调整与定模
公开、下发优化后的绩效模型。
搭建绩效管理数据平台
整合各业务系统数据，如HIS、HRP、EMR等，搭建综合性绩效管理数据平台。
确保数据准确抓取与填报
明确采集口径，减少人工录入和统计错误，建立数据审核机制。
实现数据互联互通
打破信息孤岛，实现数据全面、及时获取，避免重复采集和遗漏。
明确绩效管理目标
确定绩效管理的目标，如提高员工工作效率、提升产品质量等。
设立明确的绩效指标
根据岗位不同设立绩效指标，如销售额、客户满意度等。
制定绩效评估制度
包括评估周期、方法、标准等，确保评估的客观性和公正性。
建立及时沟通与反馈机制
定期与员工进行反馈会议，倾听员工意见，及时解决问题。
提供必要的培训和支持
根据员工职业发展需求提供培训和支持，提升员工绩效水平。
设计分级考核指标体系
明确考核定义，区分不同指标，突出考核侧重点。
科学合理设置考核指标与权重
根据部门功能定位设置不同指标，提升考核与部门定位的匹配度。
建立合理的指标计分体系
统一各类指标的计分规则，确保评价的公平性和一致性。
规范考核实施程序
明确考核目标制定下达、考核过程管理与数据记录、考核结果统计与分析、反馈的全过程管理。
绩效流程的定义与制定
包括岗位分析、目标制定、考核标准、流程完善和绩效反馈等环节。
绩效流程的实施
包括宣导、设定目标、考核绩效、绩效反馈等环节。
采用多元化的考核方式和主体
如270度评价方式，包括自评、上级评、客户评等。
明确考核维度
包括管理绩效、任务绩效、周边绩效等。
制定考核目的
作为晋升、解雇、调整岗位、确定工资、奖励、潜能开发和教育培训的依据。
制定考核原则
确保考核的公正性、客观性和激励性。
通过以上步骤，企业可以优化其绩效考核程序，从而提高整体绩效和员工满意度。