绩效考核的程序通常包括以下几个步骤：
目标设定
设定绩效目标和指标，这些目标和指标应与企业的战略目标相一致，且具体可衡量、可比较和可操作。
定岗定编
根据不同岗位的职位职责，确定管理的层级、机构的设置、人员的配备，以及岗位的难易程度，为考核提供公平的基础。
颁布实施考核
颁布考核标准，并在企业具体实施，注意维持制度的严肃性和权威性，坚持公开、公正、透明原则。
统计考核结果
在实施过程中要注意公平性和真实性，防止弄虚作假，确保考核结果准确。
评估结果与持续改进
对考核结果进行评估，对不合理的地方进行修正和改进，确保符合企业发展战略和适合所有员工评估。
绩效面谈
主管与下属进行绩效面谈，肯定优点，指出不足，并共同制定绩效改进计划和个人发展计划。
汇总与审核
人力资源部门收集、汇总所有考核结果，编制考核结果一览表，报公司考核委员会审核。
结果运用
将考核结果运用于薪酬、晋升、培训等方面，作为员工激励和改进的依据。
这些步骤构成了一个循环的绩效考核体系，旨在实现企业与员工之间的共同利益，并通过持续改进提升绩效。