国企人员分流程序一般包括以下几个步骤：
决策机构的审查
企业的决策机构（如董事会、股东会、管理委员会等）会对分流安置计划进行审查，评估其对企业经营和财务状况的影响。这一过程涉及人力资源的重新配置和生产流程的调整。
制定计划
在审查通过后，企业会制定具体的分流安置计划，包括人员的调配、培训和再就业等安排。这一过程需要充分考虑员工的权益，确保公平公正。
与员工沟通
分流安置计划制定完成后，企业会与受影响的员工进行沟通，解释计划的内容和目的，听取员工的意见和建议。这一环节需要充分解答员工疑惑，处理好员工的情绪问题。
执行计划
根据与员工的沟通结果，企业开始执行分流安置计划。企业需要持续关注计划的执行情况，及时调整方案，确保计划的顺利实施。在整个过程中，政府可能会起到一定的监管作用，确保分流安置工作符合法律法规和政策要求。同时，政府也会提供一定的支持和帮助，例如提供再就业培训、给予财政补贴等。
实施步骤
调查摸底：对国企即将面临分流的职工进行全面调查摸底，了解其基本情况和就业需求。
制定安置方案：根据调查结果，制定科学合理的国企职工分流安置方案，明确安置方案的具体内容和实施细节。
实施培训：开展职工再就业培训工作，提升职工就业能力，为其重新就业做好准备。
开展转岗安置：根据职工的具体情况，安排转岗或提供其他就业机会。
其他相关程序
企业安排职工下岗应按下列程序进行：
在企业领导集体研究的基础上，至少提前十五日向工会或职代会说明企业的生产经营状况以及职工下岗分流的意见。
制定职工下岗及再就业方案。
由企业填报《职工下岗登记表》，包括职工基本情况、企业工会或职代会意见，报送地方劳动和社会保障部门或其委托的企业主管部门，由其核实、认定并备案。
这些步骤旨在确保分流过程的公正性、合法性和有效性，同时尽可能减少对员工的影响，提供必要的支持和帮助。