国企代建程序通常包括以下几个阶段：
前期准备阶段
项目立项：使用单位或主管部门提出申请并获批准。办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表等。
代建合同签订：使用单位与代建局签订代建合同，明确双方的权利和义务。
计划编制与报批：编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
招标与合同签订阶段
招标选取单位：招标选取地勘、设计与监理单位。进行规划、方案设计与报批。审批初步设计与概算。进行施工图设计与图纸审查。办理消防、人防、防雷等专项审查。进行工程规划。进行报建工作。进行工程招标。进行施工图预算与审核。发出中标通知书，并签订施工合同。
合同备案：发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并进行合同备案。
施工管理阶段
施工准备：办理施工许可规划放线。发出开工令，开始工程施工。进行施工阶段项目管理，包括材料采购、施工进度跟踪等。
专项验收：进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
竣工验收与移交阶段
工程竣工验收：进行工程竣工验收。进行竣工备案。进行工程结算与决算。
项目移交：将工程移交给使用单位，并将工程档案移交给档案馆。
后期管理阶段
总结与交接：代建单位按国家、省、市级有关规定和合同约定，报请相关部门进行竣工验收，并办理竣工财务决算和固定资产移交手续。
整个代建过程需要严格遵循相关法律法规，确保项目质量和进度顺利，并在各个环节进行严格把控。建议代建单位在项目实施过程中，加强与使用单位和相关部门的沟通与协调，确保项目顺利进行。