人员配备的程序主要包括以下几个步骤：
制定用人计划：
根据组织的目标和任务需求，制定详细的人员需求计划，包括所需人员的数量、层次和结构，以确保人员配备与组织的整体战略相一致。
确定人员来源：
决定是从外部招聘还是从内部现有员工中调配人员。外部招聘可以带来新的观点和技能，而内部调配则可以利用员工的现有经验和知识。
对应聘人员进行考查：
根据岗位标准要求，对候选人进行全面的考查和评估，以确定他们是否具备岗位所需的技能和素质。
确定最终人选：
在甄选过程中选择最合适的候选人，并在必要时进行上岗前的培训，以确保他们能够胜任组织的工作需求。
人员配置：
将选定的员工配置到合适的岗位上，确保人尽其才，才尽其用，从而实现组织结构和功能的优化。
绩效考评：
对员工的业绩进行定期考评，根据考评结果决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退等人事变动。
这些程序共同构成了一个系统的人员配备流程，旨在确保组织能够高效、科学地管理和利用其人力资源，从而实现组织目标和任务的有效完成。