国企中层考察程序一般包括以下步骤：
确定拟任人选
分公司通过领导班子研究确定或竞聘上岗方式确定拟任人选。
组成考察组
由有一定工作经验，熟悉中层管理人员工作的人员组成考察组。
民主推荐
召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求。
组织填写推荐表和进行个别谈话推荐。
对民主推荐情况进行综合分析，确定人选考察对象，启动考察程序。
发布考察公告
通知考察对象撰写述职述廉报告。
任前审查
对考察对象人事档案进行任前审查，关键核实“三龄两历”等干部有关信息。
考察谈话
个别谈话，包括拟任人选的上级、同级、下级，谈话总人数不得少于5人。
谈话内容应从德、能、勤、绩、廉以及是否同意提任等多方面征求意见。
查阅资料
查阅重点考察人选个人档案，核实有关信息。
集体探讨
考察组集体探讨考察状况，撰写考察材料，并向党委（党支部）反馈考察状况。
党委研究
经公司党委研究，对表决通过的进行任前公示。
任前公示
如有状况反映，进行解决和处理。
报公司审批，批复同意后，进行职务聘任。
专项核查
公司党委组织部、纪检室对人选进行专项核查，并及时提出是否影响使用的结论性意见。
沟通酝酿
在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。
召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式进行酝酿沟通。
报告与审批
需要向集团党委组织部报告的，应当在工作方案确定之后请示报告。
工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。
这些程序旨在确保中层管理人员的选拔过程公开、公平、公正，全面评估其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。