员工任命考核程序通常包括以下几个步骤：
试用与考核
新员工需试用1-3个月，试用期间由试用部门主管进行考核。
试用期满后，员工需参加试用人员考核，考核结果将影响其是否被正式录用或延长试用期、改派其他部门试用或解雇。
平时考核
部门主管或人事管理人员每月对员工的工作效率、操行、态度和学识进行考核。
员工有特殊功过应及时报请奖惩，并将假勤奖惩记录详细记载于请假记录簿内，作为考核的参考。
年终考核
年终时，员工需参加年终考核，考核结果通常会影响员工的年终奖金和晋升机会。
晋升申请与审核
员工可提出书面申请，内容包括对未来工作的设想、自身能力和经验等。
申请需提交给人力资源部，由其在收到材料后进行初审。
初审通过后，材料将提交给考核管理委员会进行复审。
考核管理委员会依据相关管理办法对申请者进行考察，通过后由总经理签发任命通知，完成晋升程序。
干部选拔任用流程
民主推荐和提名：由组织人事部组织民主推荐会，确定考察对象并进行提名。
考察：组织人事部按照干部管理权限对考察对象进行严格考察，包括个别谈话、民主测评、查阅档案等。
酝酿和讨论决定：根据考察结果，组织人事部提出任用建议，并在相关部门和领导层中进行酝酿和讨论，最终由集体讨论作出任用决定。
公示和廉政审核：对拟任用人员进行公示，并进行廉政审核和测试，确保其符合任职要求。
聘用决定
用人单位根据考核成绩和综合表现提出聘用意见，按成绩高低顺序聘用。
聘用结果需报请上级部门审批，并在完成相关手续后宣布任命。
这些程序确保了员工任命的公正性和透明度，有助于选拔出最适合岗位需求的员工，并激励员工不断提升自身能力。