员工考核程序应遵循以下要求：
考核依据
考核依据包括公司的各项制度、员工的岗位描述及工作目标。考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
考核方案
制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
考核内容及方式
工作任务考核：按月进行。
综合能力考核：由考评小组每季度进行一次。
考勤及奖惩情况：由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。
考核人与考核指标
成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
自我鉴定：员工对自己进行评价并写出个人小结。
考核指标：包括员工当月工作计划、任务、考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
填写程序
每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
其他要求
考核对象需签署《工作业绩考核承诺书》，考核结果将作为员工个人职业发展的重要参考。
考核内容应具有明确的阶段性目标，清晰界定每个阶段的任务和时间节点，并在实践中不断审视其不足之处，持续改进和完善。
考核结果应全面考虑员工的职业品德、工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
这些要求旨在确保员工考核的公正性、客观性和有效性，从而激发员工的工作积极性和创造力，提升整体组织绩效。