直营总监的任命程序通常包括以下几个步骤：
审查与评估
项目管理层或相关决策机构对候选人进行全面的审查和评估，包括其资质、经验、能力和对项目的适合度。
决策与任命
审查通过后，项目管理层将正式任命新总监，并通知项目相关方。任命书应明确新总监的职责、权利和义务等。
工作交接
原总监需要在新总监到任前完成工作交接，并确保新总监对项目情况有全面了解。移交工作应包括以下几个方面：
项目文件：将所有与项目相关的文件、资料和数据等移交给新总监。
人员安排：介绍项目团队成员的职责、经验和能力等，并协助新总监进行人员调整和管理。
项目状态：向新总监详细汇报项目的当前状态、进度、风险和其他重要事项。
其他事项：包括项目预算、合同、供应商关系等关键信息的交接。
入职培训与适应期
新总监入职后，通常需要接受一段时间的培训和适应期，以便更好地了解公司文化、项目需求和团队运作。
正式履职
在完成所有交接工作并经过必要的培训后，新总监将正式履职，开始负责项目的整体管理和决策。
建议：
在任命新总监时，确保所有相关方都对任命过程有清晰的了解和参与，以减少交接过程中的误解和冲突。
制定详细的移交计划和时间表，确保工作交接的顺利进行。
提供必要的培训和支持，帮助新总监快速适应新的角色和责任。