储备经理的任命程序通常包括以下几个步骤：
张贴和宣传储干招聘公告
企业会公开发布储干招聘公告，明确招聘的职位、要求和流程。
收集和整理人员档案进行审核
报名者提交个人档案和申请材料，人力资源部门对档案进行审核，筛选出符合条件的候选人。
组织理论、心理、管理能力的测试
对筛选出的候选人进行理论考试、心理测试和管理能力评估，以全面评估其综合素质。
组织集中式军训和管理理论的实战型培训
通过军训和实战型培训，增强候选人的团队精神和实际管理能力。
测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取
根据测试和培训的综合表现，按比例择优录取，确定最终入选的储备经理名单。
整理、汇总、上报领导审批
将选拔结果进行汇总，报请公司领导审批，最终确定储备经理的任命。
储干的任用与管理
通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力，并在各部门使用时严格按公司现行规章制度执行。
建议企业在实施储备经理任命程序时，确保流程的公正性和透明度，以吸引和选拔到真正优秀的人才。同时，加强候选人的培训和管理，确保他们能够快速适应并胜任未来的管理岗位。