人力资源部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
人力资源规划与发展
根据公司发展战略和内外部需求，制定人力资源发展规划，包括人员招聘、人才储备、员工培训、绩效管理、薪酬福利等。
定期评估企业架构、部门职能和工作流程，确保人力资源配置的合理性和高效性。
招聘与选拔
制定并执行招聘计划，确保公司能够吸引到合适的人才。
负责招聘渠道的管理和拓展，提高招聘效率。
组织面试、筛选简历，评估候选人的能力和素质。
培训与发展
制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
组织内部培训课程和外部培训活动，评估培训效果。
关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
绩效管理
制定公司绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制。
负责绩效考核结果的汇总和分析，协助经理进行绩效结果分析，解答绩效相关疑问。
薪酬与福利管理
制定薪酬、福利以及相关的激励制度，建立员工岗位发展规划，确保员工发展路径合理、有竞争力、具激励性。
负责员工薪酬和福利的核算与管理，确保薪酬福利的公平性和及时性。
员工关系与劳动关系管理
负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系，确保员工信息的准确性和完整性。
协调处理员工关系问题，维护良好的员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政管理与协调
在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作。
负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展。
协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文。
负责组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议。
其他职责
负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。
拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。
负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作。
及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向。
负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示。
按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实。
在决策形成过程中发挥参谋作用，履行协调职能，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作。
根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制。
这些职责涵盖了人力资源管理的各个方面，确保公司能够吸引、培养、激励和留住优秀人才，同时维护良好的员工关系，促进公司的持续发展。