公司岗位职责制度是规范公司内部各级人员职责和权限的规章制度，旨在确保公司运作的有序性和高效性。以下是一个简化的公司岗位职责制度的框架：
总经理职责
制定公司战略规划及年度经营预算。
拟订、审核公司规章制度及办法。
组织完成公司各板块业务发展和项目策划。
跟踪汇报经营预算进展及完成情况。
对公司业务经营进行全面、系统分析评审。
研究国内外同行业现状及发展趋势。
监督检查企业管理措施落实情况。
审计统计各类统计报告。
保证公司经营管理需要的信息化支持。
组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。
确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。
质管部经理职责
全面负责质管部日常工作。
组织协调，督促质量管理人员正常工作。
负责质管人员业务素质培训。
考核检验人员化验分析的精确度。
督促采购部采购合格原料。
指导生产部生产符合配方要求的产品。
组织ISO9001、HACCP等质量管理工作。
生产技术部经理职责
负责公司生产技术管理。
制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准、操作规程。
抓好生产技术管理，提高生产技术管理水平。
搞好生产调度指挥，协调平衡全厂生产。
行政部职责
负责公司日常事务性工作。
建立健全公司各项管理制度并印发执行。
负责会务安排、人员接待及公司对外宣传工作。
做好人力资源的档案管理工作。
负责部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
完成领导交办的其他工作。
员工守则
准时上下班，对所承担的工作争取时效。
服从上级指挥，保守业务上的秘密。
尽忠职守，保持公司信誉。
注意本身品德修养，不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
其他岗位职责
图书管理员：严格执行图书管理的规章制度，做好图书的借阅和阅览工作。
业务部门经理：组织实施公司运营管理，确保完成经营责任指标，开展市场经营和客户服务工作。
请注意，这只是一个简化的示例，实际的岗位职责制度可能会根据公司的具体情况和需求有所不同。在制定岗位职责制度时，应确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠和遗漏，并且要定期对制度进行审查和更新，以适应公司发展的变化。