员工对公司领导的建议可以涵盖多个方面，从提高工作效率到改善工作环境，再到增强员工福利和培训机会。以下是一些具体的建议：
提高工作效率
建议公司仓库发货时使用专用出库单或账本，以减少混乱和提高准确性。
为监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，并在车间电路加装漏电保护器，以确保安全。
公司岗位应施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
改善工作环境
办公楼的扶手应刷漆，为监督评审做充分准备，确保监督评审前窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净。
对涉及产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，例如绝缘值、开路电压、过流保护值的检查。
增强员工福利
建立合理的薪酬体系和福利制度，对任何奖罚都采取公开公正的处理，让薪酬逐渐差别化。
关注员工的工作和生活，在公司制度范围内解决员工工作和生活上的难题，关爱换来真心。
尊重每一位员工，必要时不吝赞美，以提高员工的工作积极性和满意度。
加强员工培训
每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主，以提高员工的实际操作能力和技术水平。
对管理人才、专业人才的培训应加大力度，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
优化公司管理
公司应设立专门的人力资源管理人员，负责人才招聘、培训等事务，以规范人事管理。
对于员工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决，体现公司的人性化管理。
其他建议
建议购买文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，以便更好地进行时间管理和工作规划。
对于工作单调的岗位可实行岗位轮换制度，以调整员工的消极心态，发现自身能力。
这些建议旨在提高公司的整体运营效率、员工的工作满意度和公司的竞争力。希望这些建议能引起领导的重视，并为公司的发展带来积极的影响。