360度调查问卷程序通常包括以下几个步骤：
设计问卷
确定问卷题目数量和维度，题目应简洁明了，避免过多导致答卷人疲劳。
包含选择题、矩阵量表题等多种题型，以便收集全面的反馈信息。
使用行为描述题，以便更准确地评估被评估者的实际表现。
确定被调查对象
通常包括被评估者本人、其上司、同级和下属。
下发问卷
可以通过纸笔、电子邮件或在线工具进行分发。
对于重要评估，可以结合现场发放和在线发放的方式，以提高回收率。
回收问卷
设定合理的回收期限，确保问卷能够按时回收。
对于在线问卷，可以通过系统自动提醒和跟踪回收情况。
数据分析
将收集到的数据进行整理，形成原始数据。
使用统计软件对数据进行分析，得出各项评估指标的得分和分布情况。
结果反馈
将分析结果以报告形式呈现给被评估者，包括个人表现的优势和不足。
根据反馈结果，制定个人发展计划或提供培训建议。
对策制定与行动跟踪
根据评估结果，制定具体的改进计划和行动步骤。
定期跟踪行动计划的执行情况，确保改进措施有效实施。
通过以上步骤，360度调查问卷能够全面、客观地评估个人的领导和管理技巧，为个人发展提供有价值的反馈和指导。