薪酬制度调整程序通常包括以下几个步骤：
确定调整需求
明确薪酬调整的具体需求，这可能涉及员工的工作表现评估、市场薪酬趋势分析、职位变动或公司经济状况等因素。
内部审批和决策
根据公司内部的薪酬管理制度和相关决策程序，对薪酬调整进行审批和决策。这可能包括不同层级的审批，如部门经理、人力资源部、总经理等。
员工沟通和解释
在进行薪酬调整之前，公司需要与受影响的员工进行及时和透明的沟通。内容包括调整的原因、依据、方式以及员工个人的薪酬变动情况。公司应倾听员工的反馈和意见，减少疑虑和不安。
薪酬调整计划制定
制定具体的薪酬调整计划和方案，包括确定每位员工的调整幅度、调整时间点、调整后的薪酬结构等细节。调整计划应根据员工个人表现、市场薪酬水平和公司财务状况进行合理设定，确保公正性和可持续性。
薪酬调整通知和执行
正式向员工发出薪酬调整通知，内容包括调整后的具体薪酬数额、生效时间、相关政策和程序等。确保通知的及时性和准确性，避免误解或不满。
监督和评估
对薪酬调整流程进行监督和评估，确保调整过程的合规性和有效性。根据反馈和评估结果，对薪酬调整计划进行必要的调整和改进。
此外，对于特殊情况下的薪酬调整，如员工工作表现突出、对某项较大型工作中作出特殊贡献或总经理认为需要进行工资调整等，相关责任人可以随时提出调薪建议，经主管副总或总监核准，上报总经理批准后，人力资源部执行。
建议在实施薪酬制度调整时，公司应确保所有步骤都符合相关法律法规，并与员工进行充分沟通，以维护良好的劳动关系和企业形象。