薪酬设计程序通常包括以下几个步骤：
薪酬策略的确定
与高层管理者沟通，明确薪酬设计的目的和策略。
确定薪酬设计的指导思想，解决潜在问题。
岗位价值评估
评估不同岗位在企业中的相对价值。
基于企业价值链及岗位工作分析进行。
薪酬结构设计
确定薪酬水平和结构。
考虑采用高弹性还是高稳定性的薪酬模式。
根据岗位性质确定薪酬结构。
薪级薪档表的制定
将各个岗位、层级的薪酬最终确定下来。
薪级薪档表帮助明确薪酬分多少层级及层级间的关系。
薪酬测算
将员工薪酬套入新的薪酬体系中。
评估新体系的可行性，如新企业可根据年度人员规划测算下年度薪酬成本。
薪酬改革的实施与调整
考虑到改革压力，通常采用分步走的方法。
为薪酬改革获取空间，并进行实施与调整。
此外，薪酬设计的基本流程还可以包括：
收集信息
HR团队了解市场行情、行业标准及员工期望和需求。
通过市场调研、薪酬调查和员工问卷等方式收集信息。
制定薪酬策略
基于收集到的信息，明确企业薪酬定位和调整原则。
确定薪酬结构和分配方式，以及奖惩机制和福利待遇。
设计薪酬方案
根据员工职位、工作内容、工作经验、绩效表现等因素，确定不同岗位和员工的薪酬水平。
设计相应的薪酬结构和组成要素，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
审批和调整
与企业管理层和相关部门沟通和协商，确保薪酬方案符合企业战略定位和财务状况。
根据实际情况对薪酬方案进行调整和优化。
实施和监督
将设计好的薪酬方案付诸实施，并进行监督和评估。
向员工介绍新的薪酬政策和待遇，解答疑问和意见。
定期对薪酬方案进行监督和评估，收集员工反馈和建议，及时调整和改进薪酬管理体系。
这些步骤和程序共同构成了薪酬体系设计的基本框架，确保薪酬设计的有效性和合理性。