激励别人的程序通常包括以下几个步骤：
明确激励目标
企业需要明确激励的目标，这些目标可以是提高员工的工作效率、增强团队的凝聚力、降低员工流失率等。
制定激励计划
制定具体的激励措施和方法，如股权激励、奖金、晋升机会等，确保计划具有可行性和针对性。
确定激励对象
根据企业战略目标，选择对企业战略最具有价值的人员作为激励对象。
制定激励标准
明确激励的标准和条件，如业绩考核指标、行权价格等，确保激励的公平性和激励效果。
执行激励计划
通过董事会或股东大会决议批准激励计划，并与员工签订相关协议，明确双方的权利与义务。
监控与评估
在激励计划执行过程中，定期监控和评估激励效果，及时解决执行过程中出现的问题，确保激励计划顺利进行。
持续改进
根据评估结果，持续优化和调整激励计划，以确保其长期有效性和适应性。
这些步骤构成了一个完整的激励程序，旨在通过有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的整体目标。