员工激励的程序可以总结为以下几个步骤：
了解员工的需要
通过问卷调查、面谈、小组讨论等方式，收集员工对于工作、生活、职业发展等方面的需求和期望。
分析环境条件
明确激励的目标，包括提高员工的工作效率、增强员工的团队凝聚力、降低员工流失率等。
制定激励措施
根据员工的实际需求，制定具体的激励方案，包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励可以包括提高薪资、发放奖金、提供福利等；精神激励可以包括表彰优秀员工、提供培训机会、晋升机会等。
评估员工绩效
通过员工满意度调查、工作效率统计、员工流失率统计等方式，评估激励方案的实施效果。
兑现奖惩
根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚，确保激励措施的公平性和透明度。
持续优化激励流程
通过定期评估激励效果，收集员工反馈，及时发现并解决激励过程中存在的问题，不断优化和完善激励流程。
这些步骤构成了一个完整的员工激励程序，旨在通过系统的方法激发员工的积极性和创造力，从而提高整体的工作效率和团队凝聚力。