工会薪酬改革的程序通常包括以下几个步骤：
薪酬改革观念导入
主要涉及管理理念的传播和推导，确保员工和管理层对薪酬改革有共同的认识和理解。
参与制定国家法律、政策和工资分配标准
工会应积极参与制定涉及工资分配的国家法律、政策和标准，以维护工人的合法权益。
参与企业薪酬制度改革
在企业研究经营管理和发展的重大问题，特别是涉及工资、福利等职工切身利益的问题时，必须有工会代表参加。
协商修改薪酬制度
对于直接涉及劳动者切身利益的制度调整，如劳动报酬，用人单位需与员工或职工大会进行协商，达成一致意见。
会议记录和程序公开
协商过程应有会议记录，确保程序公开、公平、公正、合法，避免因程序问题导致结果无效，参照公司法相关程序进行。
薪酬改革配套方案设计
制定和完善薪酬改革方案所需的前提性和基础性制度建设，包括薪酬改革流程、分权体系、组织职责调整、岗位说明书编写和绩效评价系统建设及其挂钩办法等。
局部试行
通过全面模拟运行、局部试点正式运行或局部模拟运行等方式，对薪酬改革方案进行试验，根据试验结果进行调整和优化。
这些步骤旨在确保薪酬改革的顺利进行，并且改革结果能够真正反映员工的利益和期望，同时符合法律法规的要求。