施工单位项目部的管理制度包括以下几个方面：
安全教育
对工人进行安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡。
施工现场管理
木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟；施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气火灾。
电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
防火安全
有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。
对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。
加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。
文件管理
由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改、变更及时标识。
所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
进度管理
工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
奖罚制度
整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励。
拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
其他管理
项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责，与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任。
这些制度旨在确保施工过程中的安全、质量和进度，通过规范各项管理活动，提高工作效率和工程质量，最终实现工程项目的顺利完成。