工程部部长的主要工作内容可以总结如下：
全面负责工程部日常管理
严格按照建设程序进行管理，确保工程部工作的有序进行。
贯彻执行相关法律法规
认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，确保工程合规性。
项目综合协调管理
对政府性投资项目及公司房产开发项目实施全过程进行综合协调管理。
部门人员管理
负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，并提出晋级、奖惩建议。
加强本部门管理人员的政治和业务学习，提高其思想理论水平、管理能力和专业知识水平。
项目进度、质量、成本控制
负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
技术方案决策管理
全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作。
协调施工单位关系
全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
工地检查与汇报
经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
会议组织与专项检查
参加监理例会，定期或不定期组织召开各项专题会议，组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
项目开工与竣工验收
协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
技术支持与培训
配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持。
对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面的培训。
工程变更与预算管理
审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况。
协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
其他交办工作
完成公司领导交办的其他工作。
这些职责涵盖了工程部部长在项目管理、人员管理、技术决策、协调沟通等多个方面的具体工作内容，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。