采购部的主要职责包括：
采购计划制定和实施：
负责制定采购计划，并根据计划进行采购操作，确保企业物资的供应充足。
确保商品或物资的采购供应：
通过有效的采购技巧和市场调研，确保所需物资和设备的及时供应，满足生产和客户需求。
控管监督采购的流程：
制定和完善采购流程，并监督其执行情况，确保采购过程的高效和经济性。
审核合同和供应商管理：
审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商，维护供应商资源库，定期对供应商进行绩效考评和关系维护。
成本控制与预算管理：
负责采购部门的日常预算、策划、活动、培训和会议等，通过有效的成本控制手段降低采购成本。
库存管理：
通过对储存环境、库存周期、出入控制等手段保障物料安全，进行库存物资管理，确保物资供应和仓储正常。
市场调研与供应商开发：
进行市场调研，了解市场行情和供应商信息，开发新的供应商资源，确保采购渠道的畅通和安全。
合同签订与管理：
负责采购合同的签订与管理，包括合同条款的审核和履行情况跟踪。
物资验收与入库管理：
负责物资的验收和入库工作，确保购进物资符合质量要求，并对物资的保管和使用进行监督。
售后服务与问题解决：
负责解决采购过程中出现的问题，确保生产需求得到满足，并及时反馈供应商。
团队管理与培训：
负责采购部门的管理和人员培养，包括选拔、配备、培训和评价采购人员，提高团队整体业务水平和工作能力。
与其他部门配合：
需要与其他部门互相配合，完成整个供应链有序健康的运营。
这些职责涵盖了从采购计划的制定到执行、供应商管理、成本控制、库存管理、合同管理以及团队管理等多个方面，确保采购部门在企业中能够高效、经济地运作，满足企业的物资需求。