采购部门绩效考核指标主要包括以下六个维度：
采购总体任务及采购质量
采购计划达成率
到货交货率
协加工准时交货率
质量合格率等7项指标
采购成本控制
成本达成率
相关费用控制率等3项指标
采购供应及物料使用监控
供给及时率
周转达成率
异常处理及时性
供给及监管灵活度等4项指标
供应商开发与管理
供应商开发完成率
供应商联络数量
供应商信息的完整性与准确性
供应商关系维护
供应商流失率等5项指标
日常工作管理
总结与计划
计划完成情况
制度与流程建设
采购管理制度的执行
资料整理的及时性及准确性等16项指标
知识、技能与品质
成就特征
服务与助人特征
影响特征
管理特征
认知特征等8项指标
这些指标涵盖了采购部门的各个方面，从任务完成到成本控制，从供应商管理到日常工作管理，以及个人能力和品质的提升。通过这些指标的综合评估，可以全面了解采购部门的工作绩效，并采取相应的改进措施。