采购考核指标主要包括以下几个方面：
采购总体任务及质量相关数据
采购计划达成率：衡量采购部门对企业物资需求满足程度，计算公式为（实际采购数量 / 计划采购数量）x 100%。
到货交货率：反映供应商按时交货的情况，计算公式为（按时到货批次 / 总到货批次）x 100%。
协加工准时交货率：关系到企业整体生产进度。
质量合格率：保证企业产品质量，计算公式为（合格产品数量 / 总采购数量）x 100%。
采购成本控制数据
成本达成率：考核采购部门控制采购成本的情况，计算公式为（实际采购成本 / 预算采购成本）x 100%。
采购成本降低目标达成率：衡量采购成本降低目标的完成情况。
平均付款周期：展示采购改进过程中付款周期的缩短情况。
采购降价：考核采购人员在采购过程中实现的降价幅度。
本地化比率：反映采购活动中本地化的程度。
采购订单管理
采购订单按时完成率：衡量采购部门按时完成订单的能力，计算公式为（按时完成订单数 / 总订单数）x 100%。
订单延误率：反映采购订单未能按时完成的情况。
库存管理
库存周转率：反映企业库存管理水平和效率，计算公式为（销售成本 / 平均库存值）x 100%。
库存准确率：衡量库存管理中数量和质量的准确性，计算公式为（准确物资数量 / 总采购数量）x 100%。
供应商管理
供应商交货准时率：衡量供应商按时交货的能力。
供应商质量合格率：反映供应商提供的产品质量，计算公式为（合格产品数量 / 总供应产品数量）x 100%。
供应商开发与管理：评估采购部门在新供应商开发和现有供应商管理方面的表现。
质量与不良品处理
不良品处理及时率：衡量采购部门对不良品的处理速度，计算公式为（及时处理的批次 / 总不良品批次）x 100%。
不良品退货率：反映因质量问题导致的退货情况。
团队协作与沟通能力
部门协作效率：衡量采购部门与其他部门的协作效果。
问题解决能力：评估采购部门在解决工作中遇到的问题的能力。
工作效率与计划执行能力
工作计划完成率：衡量采购部门按计划完成工作的情况。
工作效率：反映采购部门在工作中的效率和执行力。
业务知识与技能
采购人员业务能力：评估采购人员的专业知识和技能水平。
客户满意度
客户反馈：通过客户反馈评估采购部门的工作表现。
这些指标综合体现了采购工作的全面性与准确性，帮助企业有效评估和提升采购部门的绩效。建议企业根据自身实际情况，选择适合的考核指标，并定期进行评估和调整，以确保采购工作的高效运行。