组织机构与部门设置说明
一、企业概况
公司名称：[公司名称]
成立时间：[成立时间]
注册地址：[注册地址]
法人代表：[法人代表姓名]
二、总体组织架构
高层管理：
总经理
副总经理（如有）
中层管理：
各部门经理
项目经理（如有）
基层员工：
各部门员工
三、部门设置及职责
质量管理部 职责：
负责建立和维护质量管理体系，实施质量否决权，指导各部门质量活动，编制质量制度，进行质量培训，执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章，负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告，负责产品召回，执行医疗器械质量验收制度。
负责人：质量管理部经理
关键岗位：质量管理员、验收员
医疗器械经营部 职责：
负责医疗器械的销售和市场拓展，确保销售活动的合法性和合规性。
负责人：医疗器械经营部经理
关键岗位：业务员
储运部 职责：
负责医疗器械的仓储管理，确保医疗器械的产品质量符合规定要求。
负责人：储运部经理
关键岗位：库管员
信息部 职责：
负责公司信息系统的建设和维护，确保信息系统的安全性和稳定性。
负责人：信息部经理
关键岗位：系统管理员
财务部 职责：
负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析等。
负责人：财务部长
关键岗位：财务主管、税票管理员
行政人力资源部 职责：
负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等。
负责人：行政人力资源部长
关键岗位：人事专员、行政助理
四、其他部门
售后服务部
职责：负责医疗器械的售后服务，处理客户投诉和退换货事宜。
负责人：售后服务部经理
关键岗位：售后服务员
办公室
职责：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、内部协调等。
负责人：办公室主任
五、部门协调与沟通
跨部门协作：各部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协同工作。
决策流程：重大事项由总经理决策，各部门经理负责执行和反馈。
六、附则
生效日期：本说明自发布之日起生效。
修订流程：如需修订，需经公司高层管理审批后实施。
请根据公司的实际情况对上述模板进行调整和补充，确保组织机构与部门设置符合公司的实际运营需求。