项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目决策与责任
项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
项目全面管理
负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
资源管理
接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
劳务与施工管理
宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越的方针。
安全与环境管理
坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。
关系协调
管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
日常事务管理
管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
法规学习
认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
消除安全隐患
消除施工中的一切不安全因素。
现场管理与协调
现场进行施工管理的主管负责人，按照业主及合同要求，统筹安排整个项目计划及人员分工；梳理和把控项目各关键节点，按技术规范及业主要求落实各管理要素；协调施工队伍的施工进度、质量、安全、执行总的施工方案。
质量与进度控制
对所负责的工程项目，对工程项目的现场安全、进度、质量、成本进行控制，负责工程实施有关方面的协调（施工前准备、工程施工、工程验收）。
资料与材料管理
全面负责组织项目的工程质量、进度、资料、材料等全过程的检查、监督、控制工作；监督施工队伍按规范施工，确保安全生产，文明施工，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
关系维护
协调好业主、设计院、监理、施工队各方关系，顺利达成项目目标。
其他工作
完成领导交办的其他工作。
这些职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，确保项目能够按照既定的质量、安全、进度和成本要求顺利完成。项目经理需要具备全面的管理能力、协调能力和专业知识，以应对项目中的各种挑战。