企业负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：
制定企业战略和目标
制定企业的长期战略和目标，并确保这些战略和目标与企业的愿景和使命相一致。
根据市场趋势和竞争环境制定战略，为企业的发展提供指导。
制定可量化的目标，以衡量企业的绩效和进展。
建立组织架构和团队
建立适应企业发展的组织架构，并招聘和培养高素质的团队成员。
确定各部门的职责和权限，确保组织体系的协调和高效运作。
培养团队的协作精神和共同愿景，激励员工积极工作。
领导和管理团队
领导和管理整个团队，包括管理团队成员和监督各部门的工作。
制定工作计划和目标，并确保团队按时完成任务。
指导团队成员，并提供必要的培训和支待，以提高员工的能力和工作效率。
确保企业运营顺利
监督企业的运营情况，及时发现和解决问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
与各部门协调配合，确保各项业务活动的协调和高效执行。
拓展业务和开拓市场
积极拓展业务和开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
与合作伙伴、客户和政府机构建立良好的关系，以推动企业的发展和增加其市场份额。
关注市场变化和竞争态势，调整企业战略和业务模式，以适应市场需求。
管理企业风险和危机
识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理策略。
在面临困难和挑战时，展现出坚定的决心和卓越的危机处理能力。
遵守法律法规
在董事会的领导下，遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
保证企业发展的正确方向，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率。
代表企业签订合同和处理业务
代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。
兼任企业技术负责人或市场负责人，代表企业对外签发重大咨询成果报告或进行市场拓展、业务联系。
处理企业内外关系
协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。
对外协调联系处理与政府部门的关系。
领导组织处理紧急事故
领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案。
组织企业年检和资质申报
组织并实施企业年检，企业资质申报和升级。
审批财务开支
审批企业日常开支，提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法。
任免和奖惩员工
按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项。
这些职责涵盖了企业负责人的主要工作内容，从战略制定到日常运营，从团队管理到风险控制，确保企业在法律框架内高效运作并实现可持续发展。