项目部绩效考核办法主要包括以下几个方面：
考核目的
提高员工工作积极性和效率。
提升项目部的执行力和工作效率。
实现项目部的规范化、标准化管理。
激励员工，促进公司与员工之间的沟通和交流。
考核原则
公平、公开、公正、透明。
全面、客观、科学。
客观性和准确性。
考核范围
项目部全体员工，包括项目经理、项目助理、技术员、行政助理等岗位。
考核周期
绩效考核周期为一个月，即每月底进行一次考核。
对于在建工程项目部，考核周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。
考核内容和方法
工作任务完成情况：根据项目进度、质量、安全等方面进行评估。
工作态度和职业操守：评估员工的工作态度是否积极、认真、负责，是否遵守公司规章制度和职业道德。
团队合作能力：评估员工在团队中的协作精神和沟通能力。
创新能力和解决问题的能力：评估员工是否能够提出有创意的解决方案，解决工作中的问题和挑战。
使用考核工具：采用评分法、评级法等方式对员工进行考核。
考核结果应用
月度绩效奖金：根据员工的绩效考核结果发放月度绩效奖金。
奖惩办法：考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩，具体为A级（优秀）：奖金按100%发放；B级（良好）：奖金按90%发放；C级（一般）：奖金按80%发放；D级（差）：奖金按70%发放。
绩效面谈：考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警示、教育。
年度优秀项目部评选：绩效考核结果将作为年度优秀项目部评选的依据。
绩效考核的组织
最高权力机构为总经理办公会。
考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。
其他相关规定
绩效考核的结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请。
这些办法旨在通过科学合理的考核手段，促进项目部的整体绩效提升，激励员工的工作积极性和创造力，从而实现项目部的长期发展目标。