员工绩效考核细则如下：
目的
引导员工行为，加强自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，实现员工与上级的更好沟通，创建优秀团队，推动公司战略目标实现。
了解员工队伍的工作态度、个性、能力、工作绩效等，为人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划提供信息依据。
适用范围
绩效考评适用于全体正式员工，新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定。
考评分类及内容
根据考评岗位不同，分一线员工、机关职员、管理人员三类，分别进行绩效考评，考核范围和侧重点不同。
考核原则
客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
开放沟通原则：管理者与员工充分沟通，考核结果及时反馈。
公开原则：考核程序、标准等事宜明确，增强透明度。
差别性原则：根据不同部门、岗位制定衡量标准，考核结果适当拉开差距。
考核对象
秘书处、金融部、人力资源部、财务部、客户服务中心等副经理以下级（不含）员工。
考核指标
月度考核指标以工作业绩和工作表现为重点，包括工作效率、工作质量、服务态度、工作积极性和服从安排五项主要指标。
考核方式
由员工直接上级负责对下属的月度绩效考核。
考核流程
每月10日前，各部门绩效干事汇总上月考核数据并提交给人力资源部。
每月11日前，人力资源部审核数据并计算部门级绩效数据与得分。
每月12日前，各部门分负责人确认绩效数据后提供给绩效干事进行核算。
每月13-20日，各部门负责人对下属进行考核得分评定与计算，并进行绩效面谈。
绩效数据核算要求
依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考核指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。
考核结果应用
考核结果与工资、奖金、晋升、调职、降级等挂钩，并容许进行行政复议。
这些细则旨在通过公平、公正、公开的考核机制，激励员工提高工作绩效，增强企业凝聚力，促进个人与公司的共同发展。