财务绩效评价是指通过应用财务指标体系，对企业或个人的财务状况、经营成果和现金流量等进行科学、适宜的评价。财务绩效评价的主要目的是衡量企业或个人的财务健康状况，评估其经营绩效，并为决策提供依据。
财务绩效评价的主要方法
沃尔评价指标体系
由亚历山大·沃尔在20世纪初提出，通过选取7种财务指标，如流动比率、销售额/应收账款等，用线性关系结合起来，评价企业的信用水平。该方法在实际应用中较为方便，但理论上尚待证明，且赋权具有主观性，对异常值反应敏感。
经济增加值法（EVA）
以股东投资价值最大化为目标，衡量企业业绩的指标必须准确反映为股东创造的价值。EVA通过计算净利润、每股收益、投资报酬率、净现金流量或净资产收益率等指标，扣除企业权益资本的成本，即机会成本，从而更准确地反映企业的盈利能力。
成本效益分析法
将投入与产出、效益进行关联性分析，评估企业在一定时期内投入资源的效益。
比较法
将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较，以评估企业的绩效水平。
因素分析法
综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素，评估企业的绩效。
最低成本法
在绩效目标确定的前提下，选择成本最小的方案。
公众评判法
通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判，评估企业的绩效。
财务绩效评价的主要指标
盈利能力指标
包括资产回报率、资本成本、市场价值比和现金流量净额等。资产回报率反映公司的财务能力，资本成本反映公司的融资能力，市场价值比反映公司的市场绩效，现金流量净额反映公司的经营能力。
营运能力指标
主要评价指标有存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率，促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。
偿债能力指标
主要指标有资产负债率、流动比率和速动比率，反映企业的经济实力和财务状况，衡量企业经营是否稳健。
市场价值指标
通常用市场资本化率（市值与净资产的比率）来衡量，反映企业在市场上的价值。
财务绩效评价的应用
财务绩效评价可以应用于企业内部管理、外部投资者评估、债权人风险管理等。通过财务绩效评价，企业可以了解自身的财务状况，发现存在的问题和改进的方向，从而提高经营效率和盈利能力。同时，外部投资者和债权人也可以通过财务绩效评价，评估企业的投资价值和信用风险，做出更明智的决策。
结论
财务绩效评价是衡量企业财务状况和经营成果的重要工具，通过选择合适的评价方法和指标，可以全面、客观地评估企业的财务健康状况和经营绩效。企业应根据自身实际情况，选择适合的财务绩效评价方法，及时发现并解决存在的问题，以实现持续稳健的发展。