编写财务工作规划时，可以从以下几个方面入手：
明确财务目标
确定公司净利润增长目标，例如15%以上。
设定降低成本费用、提高盈利能力的具体措施。
强化内部控制，防范财务风险。
提升财务部门的服务水平和效率。
规划财务资源
加强资金管理，提高资金使用效率。
控制存货和应收账款周转周期，降低库存和坏账风险。
优化税务筹划，降低税负压力。
合理配置投资资金，提高投资回报率。
优化财务流程
加强财务数据管理，确保财务报表的准确性和及时性。
提高财务审批效率，加快报销流程，降低行政成本。
开展财务流程改善项目，提升工作效率和质量。
制定财务制度和流程
依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
完善内部控制，查找并修复财务工作中的漏洞。
人员配置及岗位职责
根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置。
制定岗位职责、工作标准、考核制度。
通过培训提升会计人员综合素质和工作主动性。
预算管理
结合市场趋势、公司战略目标和历史数据，制定详细的年度预算方案。
将预算指标层层分解到各部门、各项目，确保预算的准确性和可操作性。
工作重点及具体措施
加强成本核算与分析，严格控制各项费用支出，降低企业运营成本。
合理安排资金结构，提高资金使用效率，降低资金风险。
通过智能化手段，实现财务数据的实时更新与监控，预测并优化未来的财务趋势。
总结
对过去工作中存在不足的地方进行完善管理。
对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理。
财务工作要有长计划，短安排，确保每一项工作都有序进行。
通过以上步骤，可以编写出一个全面、系统且具有可操作性的财务工作规划。建议在实际编写过程中，结合公司的具体情况和实际需求，对上述内容进行调整和补充，以确保规划的有效性和实用性。