供应商考核评分表

供应商考核评分表通常包含多个考核项目，每个项目都有相应的评分标准和扣分规则。以下是一个供应商考核评分表的示例：

供应商考核评分表

供应商名称：

物资提供单位：

考评日期：

评分人：

总计：

考核项目及评分标准：

产品质量

到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。

产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。

未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分。

产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的扣5分。

交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分。

交货能力

遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分；不执行的扣5分。

能够按照交期及时供货，满足正常生产运作的，月度准时交货率≥95%的扣10分。

售后服务

供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分。

价格水平

同行业比较原料单价优势，每偏差3%扣5分。

能够不断提升市场占有率，不断完善工艺水平降低内耗，配合客户降低材料成本的扣10分。

技术能力

工艺技术的先进性，较强的一次加3分，一般的一次加2分，薄弱的一次扣1分。

产品设计能力，优秀的一次加5分，良好的一次加3分，一般的一次加1分。

合作情况

合同履约率，≥95%的扣5分，<95%的扣3分。

合作年限，≥3年的扣3分，<3年的扣1分。

合作关系融洽度，优秀的一次加3分，良好的一次加2分，一般的一次加1分。

评分结论：

合格供应商：需达到80分以上

不合格供应商：80分以下

副总经理审批日期：

这个评分表可以根据具体需求进行调整和补充，以确保考核的全面性和公正性。建议定期对供应商进行考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，以提高供应商的整体表现。