绩效考核的内容通常包括以下几个主要方面：
工作业绩
任务绩效：与具体职务的工作内容或任务紧密相连，考核员工本职工作完成的情况。
管理绩效：针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员的管理情况。
周边绩效：与组织特征相关联，考核相关部门服务结果的体现。
工作能力
专业技术能力：评估员工在专业领域的知识和技能。
综合能力：评估员工在工作中所展现的自主性、创新能力和解决问题的能力等。
工作态度
工作主动性：考核员工对待工作的积极程度。
工作责任感：评估员工对工作的责任心。
工作纪律性：考核员工的纪律性。
协作性：评估员工在团队中的协作能力。
考勤状况：考核员工的出勤情况。
目标设定
确定员工在一定时间内需要完成的工作目标和任务，考核目标的合理性、可量化性和挑战性。
团队合作
评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与他人的沟通和协调能力、支持他人的能力和团队成员间的配合等。
自我发展
评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括自主学习、参加培训和专业发展等。
领导能力
评估员工在领导岗位上的能力和潜力，包括领导团队的能力、决策能力和解决问题的能力等。
附加分值
针对员工日常工作表现的奖惩记录。
职业素养
包括职业道德、职业技能和职业态度等方面。
工作质量
评估员工在工作中的表现和成果，包括工作质量的高低、效率和准确性等。
工作效率
考核员工完成任务的速度是否符合公司的要求。
组织纪律
评估员工是否遵守公司的规章制度和纪律。
道德品质
考核员工的道德品质，如诚实度、合作性、沟通能力等。
配合度
评估员工在团队中的配合度。
学习精神
考核员工的学习能力和自我提升的意愿。
团队精神
评估员工在团队中的表现和贡献。
成本意识
考核员工在工作中对成本的控制意识。
目标达成
评估员工在实现个人和团队目标方面的表现。
绩效改进
考核员工在绩效改进方面的努力和成果。
这些内容可以根据具体企业的需求和实际情况进行调整和优化，以确保绩效考核的全面性和有效性。