绩效考核评分标准及评分细则通常包括以下几个方面：
按期完成的程度
优秀：所有工作都按期完成，没有延误；评分4分。
良好：大部分工作都按期完成，有少量延误但不影响整体进度；评分3分。
一般：有一些工作延误，但整体进度还算稳定；评分2分。
较差：工作经常延误，影响整体进度，需要加班才能完成；评分1分。
工作质量
工作任务完成情况：按期完成工作任务，无延误、返工等情况，得满分；如有延误、返工，根据影响程度相应扣分。
工作成果质量：达到预期效果，得满分；未达到预期效果，根据实际情况扣分。
工作创新能力：主动提出创新性建议或方案，并被采纳实施，根据贡献度给予加分。
工作量
工作任务数量：完成规定的工作任务数量，得满分；未完成规定数量，根据实际情况扣分。
工作时长：按照公司规定的工作时间执行，得满分；超出规定时长，根据实际情况给予加分。
工作强度：在保证工作质量的前提下，完成高强度工作，根据实际情况给予加分。
团队协作
与同事沟通协作：积极沟通、配合，共同完成团队任务，得满分；沟通不畅、配合不力，根据实际情况扣分。
对团队贡献度：为团队作出突出贡献，根据贡献度给予加分。
培训与成长
参加培训：积极参加公司组织的培训，得满分；未参加或中途退出，根据实际情况扣分。
职业操守
遵纪守法：遵守法律法规，得满分；如有违纪行为，根据实际情况扣分。
廉洁自律：廉洁自律，得满分；如有违纪行为，根据实际情况扣分。
保守公司机密：保守公司机密，得满分；如有泄密行为，根据实际情况扣分。
态度考核
工作态度：包括纪律性、敬业精神、奉献精神等，分值范围为12分。
团队合作：包括与同事的沟通协作、配合完成团队任务等，分值范围为8分。
自我学习：包括参加公司组织的培训、自我提升等，分值范围为10分。
其他考核内容
创新能力：对工作流程、工作方式的改革和创新，分值范围为10分。
问题解决能力：对工作中出现的问题进行创新性解决，分值范围为10分。
这些评分标准及评分细则可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。