人事部的绩效考核指标通常包括多个方面，用以全面评估部门的工作表现和员工的工作成果。以下是一些常见的人事部绩效考核指标：
招聘计划完成率：
实际招聘人数与计划招聘人数的比率，用以衡量招聘工作的效率。
培训计划完成率：
衡量人力资源部门是否按照公司战略目标制定并实施了培训计划。
员工任职资格达标率：
考察员工是否达到岗位所需的任职资格。
关键人才流失率：
衡量公司关键人才的流失情况。
员工自然流动率：
员工主动离职率，反映员工对公司的满意度。
人力成本总额控制率：
控制公司的人力成本，确保成本效益最大化。
员工满意度：
通过调查等方式评估员工对公司的整体满意度。
工作态度：
包括出勤率、迟到/早退、事假、旷工等，反映员工的工作纪律性。
工作业绩：
包括日常工作完成情况、目标达成度等，衡量员工的工作成果。
团队协作：
考察员工在团队中的协作能力和团队精神。
行政培训专员绩效考核：
包括出勤率、工作纪律、上级临时交办事项完成情况等。
月工作完成率：
根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要等考核数据来源进行评分。
工作协调处理：
根据部门工作联系单及相关记录表格进行评分。
员工培训管理：
根据公司培训要求和部门培训计划进行考核。
招聘与配置：
包括招聘完成率、人才引进能力、人才配置效果等。
培训与发展：
包括培训计划完成率、员工培训满意度、员工职业生涯规划等。
绩效管理：
包括绩效管理体系的有效性、绩效评价准确性、绩效反馈与辅导等。
薪酬福利：
包括薪酬满意度、薪酬竞争力、福利政策执行情况等。
员工关系：
包括劳动纠纷率、员工对公司人力资源情况的反馈等。
这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充，以确保绩效考核的全面性和有效性。同时，建议在制定绩效考核指标时，要确保指标的量化和客观性，以便更准确地评估员工的工作表现。