撰写考核结果时，应遵循以下原则和步骤：
客观性原则：
考核结果应基于客观事实，避免主观臆断和个人偏见。
公正性原则：
考核结果必须公正公平，不能有任何歧视性和偏见性，避免以个人喜好或个人关系来评价员工。
科学性原则：
考核结果必须符合科学的评价标准和流程，不能随意编造或变动考核标准和流程。
实践性原则：
考核结果必须贴近实际工作，反映员工真实的工作表现和业绩水平，不能脱离实际工作而成为形式主义。
具体方法和步骤包括：
明确考核指标：
制定科学合理的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队协作、业务技能等方面。
收集资料材料：
收集员工的工作记录、客户评价、工作日志、培训记录、项目成果等资料材料，为考核结果填写提供依据。
评价员工表现：
根据考核指标和资料材料，评价员工的工作表现和业绩水平，分类评定为优秀、称职、基本称职、不称职等。
填写考核结果：
将评价结果填写在考核表上，注明各项评价指标和分值，经过审核后签字确认。
考核结果报告应包含的主要内容有：
工作表现：详细描述员工在各项考核指标上的表现。
目标达成情况：评估员工是否达到了设定的工作目标。
优点与不足：指出员工在工作中的优点和需要改进的地方。
发展建议：提供针对员工职业发展的建议和指导，包括职业规划、技能提升、业务知识学习等方面。
在撰写考核结果时，应注意以下几点：
评分范围：企业设定的评分范围一般是0-100分，具体分值和评价标准需根据实际情况进行调整。
考核要素：综合考虑员工的工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
分数权重：注意考核要素和评价标准可能存在权重不同的情况，保证评分的公正性和准确性。
具体表现：准确描述员工的工作表现，避免主观评价和不实描述。
发展建议：根据员工的实际情况进行个性化建议，避免简单粗暴的指导。
通过遵循上述原则和步骤，可以确保考核结果的客观性、公正性、科学性和实践性，从而为员工的绩效评估和反馈提供有效依据。