目标责任制考核办法通常包括以下几个关键要素：
考核目的
规范目标责任制管理，制定考核管理程序，确保公司方针目标实现。
考核范围
适用于目标责任制考核工作。
考核原则
对每一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标。
奖励超额劳动，惩罚懒散和低效，激发职工积极性。
统一标准、归口考核、集中管理，确保奖罚分明。
精神鼓励和物资鼓励相结合，加强思想政治工作。
考核组织体系及职责
综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核奖励日常工作。
各归口管理单位指定兼职人员负责目标责任制的考核工作。
考核依据
上级下达的计划任务。
上级对公司的考评情况。
考核方法与程序
采用定量与定性相结合的方法进行考核，包括定量指标考核和定性指标考核。
考核周期为每季度一次，年度总评。
考核程序包括班组长提交季度工作总结报告，考核小组进行总结评价，反馈沟通，明确优点与不足。
奖惩措施
对考核优秀的班组长给予物质奖励和荣誉证书，提供晋升机会。
对考核不合格的班组长进行约谈，指出问题并限期整改，严重失职者依法追究责任。
其他注意事项
考核工作坚持日常测评及年终考核相结合，公开、公平、公正、差别性等原则。
考核指标分类包括学校安全常规工作指标、重大非责任事故控制指标、重大责任事故一票否决指标等。
这些要素构成了目标责任制考核办法的主要框架，旨在通过明确责任、规范流程、公正评价和有效奖惩，提升组织整体绩效和员工工作积极性。