项目管理人员在工程项目中扮演着至关重要的角色，其岗位职责涵盖了从项目启动到竣工的整个过程。以下是项目管理人员的主要岗位职责：
项目规划与执行
编制《项目实施计划书》，明确项目目标、进度、资源分配等。
组织和实施项目，确保项目按计划进行，监控项目进度、质量、成本和安全。
技术与质量管理
负责施工图纸的设计、审核和交底工作。
监督施工过程中的技术实施，确保工程质量符合标准。
组织技术问题的洽商与核定，填写洽商记录和技术核定单。
资源管理与协调
管理和调配项目所需的人力、物力和财力资源。
协调处理项目中的资源变更和冲突。
风险与变更管理
识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
审核和上报工程设计变更和经济签证，提出初审意见。
沟通与协调
与项目相关方（如设计单位、施工单位、监理单位、业主等）进行有效沟通。
组织和参加项目会议，确保信息及时、准确传递。
文件与资料管理
负责项目技术资料的整理、归档和管理工作。
确保项目文件的准确性和完整性，及时上报和备案。
成本控制与财务管理
参与项目成本计划的制定和实施，进行成本分析和控制。
负责项目的财务核算和资金管理，确保项目资金的合理使用。
安全与文明施工
监督施工现场的安全管理，确保施工安全。
组织安全教育和培训，落实安全生产责任制。
验收与移交
组织项目各阶段的验收工作，确保项目按标准交付。
负责项目竣工图的绘制和技术资料的整理、归档。
培训与发展
定期进行专业培训，提高项目管理水平。
参与项目管理领域的相关培训和研讨活动。
这些职责不仅要求项目管理人员具备专业的技术知识和丰富的管理经验，还需要他们具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。