车队管理制度细则通常包括以下几个方面：
车辆选购与管理
根据公司经济实力、业务需求和驾驶员技术水平选购车辆，并进行分类管理。
建立车辆档案，记录车辆交付使用时间、运行公里、保养换件等情况。
车辆必须明确专人保管，完成任务后必须安全停放。
驾驶员招聘与培训
注重驾驶员的从业经验、技能水平和道德素质。
入职后进行系统培训，确保其安全驾驶技能和服务意识。
定期对驾驶员进行考核，评估其行为和绩效。
行车安全规定
制定行车规则，包括速度限制、疲劳驾驶预防、紧急情况应对等。
加强对驾驶员的安全教育和培训，定期检查车辆安全设施。
严格执行派车和行驶考核制度，确保行车安全。
车辆维护与保养
建立完善的车辆维护制度，定期进行保养和维修。
驾驶员需对车辆进行日常检查和维护，确保车况良好。
维修须由车队队长陪同或行政办另作安排。
加油管理
建立合理的加油管理制度，确保加油过程中不出现漏油、误加等情况。
对加油记录进行严格管理，实时掌握车队油耗情况和成本控制。
路线规划
根据业务需求和道路状况，建立科学合理的路线规划方案。
动态调整路线规划，确保车队运营的高效性和安全性。
应急处理预案
预先规划可能发生的事故处理流程，提高应对突发事件的能力。
考核与奖惩机制
通过量化指标评估驾驶员和车队管理者的绩效。
设定奖惩措施，激励优秀表现，处罚违规行为。
通讯与报告制度
明确信息传递渠道，确保信息及时、准确，便于决策。
其他相关规定
严格控制私人用车和外单位用车，特殊情况需经公司领导同意。
驾驶员不得私自更换车辆保养地点，未经批准不准私自出车和向外借车。
驾驶员在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。
这些细则旨在规范车队管理，确保行车安全，提高工作效率，减少经费开支，并提升公司形象。各公司在制定车队管理制度时，可根据自身实际情况进行调整和补充。