运营管理部门的主要职能包括以下几个方面：
计划执行和控制
对公司各个门店的日常经营行为及业务、财务等运营流程进行计划执行和控制，确保公司整体运营的高效和规范。
指导、协调和监督
提供具体的指导、协调和监督，确保各个门店和部门之间的衔接顺畅，运营流程的顺利进行。
制定目标和计划
参与制定公司长期和短期发展目标，制定实现这些目标的具体手段和办法，明确实施计划、时间表、负责人及步骤。
风险管理和监督
收集和汇总公司整体运营信息，进行动态跟踪和管理，及时发现和应对运营风险。
绩效管理
检查和监督运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况，跟踪和评估企业运营进展和绩效指标完成情况，提出考核意见。
资源优化配置
提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议，推动各项运营管理措施的有效落实。
内部协调和沟通
协调板块企业与集团相关部门的业务关系，组织医院内部会议和活动，促进部门间的沟通和协调。
信息化系统管理
管理医院的信息化系统，包括管理信息系统、医疗影像系统、病案管理系统等，实现医院信息的共享和交流。
设备和物资管理
管理医院的设备和物资，确保医疗设备和用品的正常供应，保障医院服务的连续性和可靠性。
人员管理
管理医院的人员，包括医生、护士、行政人员等，确保工作力量的有效调配和管理。
财务和物流管理
监督医院的财务和物流管理，包括财务报表的编制、收支管理、物资采购等。
这些职能共同构成了运营管理部门在公司中的核心作用，通过有效的运营管理和协调，确保公司能够高效、规范、安全地运营，并实现其战略目标。