项目管理部门的岗位职责主要包括以下几个方面：
项目流程管理
作为项目全周期管理委员会负责人，负责项目流程管理工作，提供标准流程和工具，支持各项目及下属公司。
项目管理体系建设
依据公司战略和规章制度，负责公司项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善，并监督执行。
项目招商与架构设置
根据公司的战略要求，负责项目招商部架构设置和人员配置，制定本部门各岗位职能职责。
项目沟通与协调
根据项目计划及管理规范，进行项目沟通、协调，对项目进度及质量进行监督、检查。
项目信息管理
负责项目信息的更新、数据跟进、统计及分析，编制分析报告，制定项目管理流程。
项目立项与合同评审
组织负责项目立项，投标管理及项目合同评审。
项目风险管理
根据风控要求，对于项目风险进行管控。
物资防盗与安全管理
严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作，并做好上、下班的安全值班检查。
施工现场管理
负责项目立项、投标管理及项目合同评审，确保项目按照预定的目标和要求进行交付。
团队管理与协调
确定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免除项目总管、土建施工主管，并监督协调项目所属工地人员的统筹及分派工作。
风险控制与质量管理
负责项目的风险控制，制定风险管理计划，包括风险识别、分析、评估和应对等方面，确保项目能够在预定的时间、成本和质量范围内完成。
项目交付与收尾
确保项目按照预定的目标和要求进行交付，并进行项目的验收和评估，及时进行反馈和改进。
资源管理与优化
合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，并对项目相关管理人员进行定期考核和评定。
外部协调与沟通
做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面外部协调工作，确保项目顺利进行。
这些职责涵盖了项目管理部门的各个方面，从项目初期的规划、执行到后期的交付和总结，确保项目能够高效、有序地完成。建议项目管理部门的工作人员具备全面的项目管理知识和技能，以便更好地履行职责。