工程项目经理的职责主要包括以下几个方面：
项目实施与管理
负责项目实施前的各项准备工作，包括编制施工组织计划、控制项目进度、质量、安全等。
全面负责项目的日常管理工作，包括设备、管线、机电等安装，施工组引导或支持，并监督和督促他们的日常工作。
协调业主、施工队及相关部门的关系，确保项目顺利进行。
质量与安全管理
对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任，确保项目按计划推进并达到预期目标。
负责工程质量、安全生产的第一责任，确保工程质量和安全达标。
合同与协调
参与设计合同、施工合同的洽谈、评审或会签，确保合同条款的准确性和合法性。
协调处理设计、施工、质量、验收等环节的技术难题，参加图纸会审，确保施工图纸和技术要求的准确实施。
成本与资源管理
参与项目责任成本的制定，及时掌握项目成本执行情况，确保项目在预算范围内控制费用。
组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，确保项目按时完成并符合预算要求。
法律与合规
遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保项目合法合规进行。
沟通与协调
与发包方（甲方）、施工队伍、监理单位、设计单位等相关方进行有效沟通和协调，解决问题，确保项目各方的合作顺利进行。
项目收尾与总结
负责工程竣工后的质保期内的所有问题协调处理。
项目完工后，及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
这些职责涵盖了项目从启动到竣工的整个过程，要求项目经理具备全面的管理能力和专业知识，以确保项目的顺利进行和成功完成。