年度预算制定程序通常包括以下步骤：
设定目标
企业首先需要明确年度预算的制定目标，这些目标可以是增加销售额、降低成本、提高市场份额等。明确的目标将指导后续的预算制定。
收集数据
在制定预算之前，企业需要收集与预算相关的历史数据，包括过去几年的收入、支出、市场趋势和经济形势等。这些数据将为预算的合理制定提供基础。
分析市场环境
了解市场的变化是制定预算的重要环节。企业需要分析行业趋势、竞争对手情况和客户需求变化，以便做出更精准的预算。
制定收入预算
根据市场分析和历史数据，预测未来一年的销售收入。收入预算应考虑季节性波动及其他可能影响收入的因素。
制定支出预算
根据收入预算，同时结合企业的运营需求制定支出预算。确保所有必要的支出在预算中得到合理分配，包括固定成本（如租金、薪酬）和可变成本（如营销费用）。
编制现金流预算
根据收入和支出预算，编制现金流预算。分析每月的现金流入和流出，确保企业在预算周期内始终保持健康的现金流。
审核与修订
初步预算制定完成后，应由管理层进行审核。在审核过程中，可以根据市场变化进行必要的调整和修改，以确保预算的合理性和可行性。
确定下一年度经营策略
财务部设计预算模板，各部门预算负责人填写部门预算，提交财务部门汇总更新数据，财务部门汇报预算结果。在各部门填写预算到财务部汇总更新这个过程中，可能会经历反复调整和修改，在各方达成一致后方可确定年度预算数据。
预算编制的准备工作
包括了解管理层确定的下一年度经营策略、明确组织架构以及各部门的分工。经营策略是结合内外部环境，对未来企业经营和管理所采用的手段，决定预算的框架。
预算分解与编制
把预算范围划分为几个明确的模块，如收入、成本、利润、固定资产等，依次分解成更具体的科目，建立科目间的关联性，形成预算表。针对每个预算模块和预算科目分别编制相应的基础数据，将期望完成情况、现有资源以及财务收支总体平衡情况全面反映出来。
审核预算
对编制好的财务预算进行审核，及时发现财务预算的缺陷及失灵，确保完成合理、准确的财务预算。
预算执行与调整
实施财务预算，并进行实时调整，以确保预算的有效性和实施的顺利进行。企业需要定期对预算进行评估和反馈，以发现并解决问题。
这些步骤共同构成了年度预算制定的完整程序，确保预算的合理性和可执行性。