下达资金预算的程序通常包括以下几个步骤：
受理申报
各申报单位根据申报要求填报项目财政资金拨付申请，必须如实填报，严禁虚报、瞒报。
内部审核
项目业务股室审核申请后，报经分管领导、主要领导同意，并联合财政出具推荐文件。
财政部门审核
财政部门对符合条件的项目下达资金预算通知。
资金下达
财政部门根据批示方案直接将资金拨付到相关单位。
此外，企业编制预算的一般程序包括：
下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，提出下一年度企业财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
这些步骤共同构成了资金预算制定的完整流程，确保资金预算的科学性、合理性和有效性。