企业预算程序主要包括以下步骤：
准备阶段
明确预算目标，确保与企业战略目标一致，如市场份额增长、利润目标等。
组建预算团队，包括财务人员、各部门负责人等，并确定各自职责。
收集相关数据，如历史财务数据、市场调研报告、行业发展趋势等。
编制阶段
销售预算是起点，根据市场预测和销售团队的预测值确定销售数量和金额。
以销售预算为基础编制生产预算，考虑库存变化来计算生产量，再确定原材料、人工、制造费用等预算。
编制采购预算、人力资源预算、营销预算等，各部门按职责和计划进行编制。
编制财务预算，包括现金流量预算、预计利润表和预计资产负债表，整合预算数据。
审核与批准阶段
预算草案完成后，由预算团队进行初步审核，检查是否符合实际情况和目标是否合理。
提交企业高层或董事会审批，经过沟通和修改后，最终确定预算方案。
执行与监控阶段
向各部门下发预算，让大家清楚目标和要求。
定期收集实际数据，与预算数据对比，如每月或每季度进行一次对比。
分析偏差原因，若是外部环境变化引起，要考虑调整预算；若是内部执行问题，要采取措施改正。
此外，预算编制还可以遵循以下原则：
上下结合：预算编制需要上级和下级之间的充分沟通和协作，确保预算目标符合企业战略和实际情况。
分级编制：各级部门根据自身特点和预测条件提出预算方案，逐级汇总。
逐级汇总：各级部门将预算方案上报财务管理部门，经过审查、平衡和汇总，形成企业整体预算。
全面平衡：在预算审查过程中，确保各项预算指标合理且可行，并进行必要的调整。
授权批准：预算方案需经过企业管理层或董事会的审议和批准，确保预算的合法性和有效性。
这些步骤和原则共同构成了企业预算的完整程序，有助于企业实现其战略目标，并确保预算的合理性和可行性。