企业研发内控程序是指企业为确保其研发活动的有效性、财务报告的准确性以及法律法规的遵守而制定的一系列政策和程序。这些程序旨在帮助企业实现以下目标：
确保研发项目经过科学论证 ，减少项目失败的可能性。提高研发项目的成功率
，确保研发过程得到有效管理。
保护项目成果，避免公司遭受不必要的损失。
预防和检测错误及舞弊行为，确保内部目标的实现。
保证财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性。
有效管控企业员工、工作流程和物流，建立有效的监督机制。
确保研发相关的数据文档真实完整，研发进度符合企业需要，研发成果得到适当授权。
具体的企业研发内控程序可能包括以下几个方面：
需求分析与立项
研发项目需求部门根据公司战略和市场需求提出研发项目需求。
研发中心对市场、技术等信息进行分析，提出研发立项申请，并通过评审和审批。
内部论证与审核
研发项目需求部门组织相关部门进行内部论证，确保项目需求的必要性和可行性。
研发项目管理部门汇总项目需求，并组织专家进行项目论证及审核，确保项目论证的充分性和准确性。
研发过程控制
研发中心制定研发设计流程、开发日程表和相关设计规划，并进行工作分派，正式进入研发阶段。
研发过程中，需要确保研发进度符合企业需要，并进行有效的进度管理和风险控制。
研发成果验收与保护
研发项目完成后，进行成果验收，确保研发成果符合预期标准。
采取必要措施保护项目成果，避免技术泄露和知识产权侵权。
预算与财务管理
根据项目需求编制研发项目年度预算表，并报公司管理层审批。
研发项目管理部门负责研发项目的经费管理，确保经费使用的合理性和有效性。
风险管理与监督
识别和分析研发过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行管理和控制。
建立有效的监督机制，确保研发活动的合规性和透明度。
通过这些内控程序，企业能够确保研发活动的顺利进行，降低经营风险，保护企业资产和知识产权，最终实现企业的战略目标。