企业决策议事程序通常包括以下几个步骤：
提出议题
议题可以由企业领导层提出，也可以由员工代表提出。
议题应明确、具体，并符合企业实际情况。
组织讨论
议题提出后，应组织相关人员进行讨论。
讨论应充分发扬民主，听取不同观点，寻找共同点。
形成提案
经过充分讨论后，应形成提案。
提案应明确议事内容、目的和方案，并附上相关资料和依据。
提交审议
提案应提交给企业领导层或相关机构进行审议。
审议时应充分听取提案人的说明和解释，并进行讨论和表决。
决策实施
经过审议后，应作出决策。
决策应明确责任人和实施时间，并进行监督和评估。
决策结果公示
经过充分讨论和审议后，应作出决策结果。
决策结果应明确具体，并符合企业和员工的利益。
同时，应对决策结果进行公示和公开说明。
此外，对于董事会表决流程，还包括以下步骤：
召集会议
董事会会议由董事长或召集人召集。
会议通知应提前发出，确保所有董事按时参加会议。
会议通知
通知董事会成员关于会议的时间、地点和有关事项。
通知可以详细或简单，视公司形式或董事会成员结构而定。
到会签到
参会人员需签到，确保会议的有效性。
会议资料应在签到时发放给参会人员。
议事
会议开始，由主持人对会议有效性进行声明。
对所议事项进行讨论和表决。
表决
董事对事项进行表决，形成决议。
决议可以是结论性的，如“通过”或“不通过”某事项。
宣布决议
决议通过后，由董事长或董秘宣布决议通过情况。
这些步骤确保了企业决策过程的透明、公正和有效，有助于维护企业和员工的利益。建议企业在实际操作中根据自身情况，制定详细的议事程序和规则，以确保决策的科学性和合理性。