预算编制细化程序通常包括以下几个步骤：
确定目标
明确企业战略目标、财务目标和部门目标。
分析当期预算完成情况和内外部环境变化。
制定下一个年度的经营目标，包括收入、利润、现金流量等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标。
上下结合、分级编制、逐级汇总
企业最高领导当局制定总目标并下达预算编制指导意见。
各部门根据总目标和指导意见，结合本部门特点编制预算草案并上报。
预算管理部门审查、汇总各部门预算，提出综合平衡建议。
经过多轮审查和调整，最终形成企业总预算方案，并提交给管理层审议批准。
具体编制流程
战略规划讨论会：讨论年度销售收入、毛利率、净利润等指标。
启动会：召开经营分析会议室预热，成立预算管理小组，明确人员构成和职责划分。
财务部编制预算套表：提供到各部门，并召开预算培训说明会。
各部门编制预算：完成编制并报送财务部，财务部收集汇总并进行多次调整。
预算绩效考核指标设计：由人力资源部门组织中高层管理干部设计岗位预算绩效考核指标方案。
经营目标责任书设计：总经办设计经营目标责任书，并召开签字仪式。
定期召开预算执行情况报告：监控预算执行情况，及时调整。
预算执行与监控
将批准的预算分解成指标体系，逐级下达各部门执行。
跟踪实际收入、成本和支出与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整和纠正。
评估和反馈
对预算计划的执行情况进行定期评估，并提供反馈和建议。
支持修订和调整预算计划，确保其有效性和准确性。
通过以上步骤，企业可以确保预算编制的细化和全面性，从而有效执行预算并实现企业战略目标。