预算调整程序通常包括以下几个主要步骤：
预算执行单位提出书面申请
预算执行单位需要逐级向预算管理委员会提交书面申请，详细说明预算调整的理由、建议方案、调整前后预算指标的比较以及调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。对于重大资本支出预算的调整，还需要重新编制项目可研报告作为补充。
预算管理工作机构审核分析
预算管理工作机构应对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，并提交给预算管理委员会。
预算管理委员会审议
预算管理委员会应对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项的性质和金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。
企业预算管理委员会或董事会审批
企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并对预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，应予以否决；对于预算调整方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。
实施与评估
一旦预算调整获得批准，财务部门将根据新的预算数据进行系统更新，并通知各相关部门。各部门需根据新的预算执行相应的财务活动，确保预算的有效实施。同时，财务部门需定期对调整效果进行评估，评估内容包括预算执行情况、实际支出与预算的偏差、调整对业务的影响等，并将评估结果反馈给管理层和各相关部门。
反馈与改进
根据效果评估的结果，财务部门应与各部门进行反馈沟通，讨论预算调整过程中存在的问题及改进建议。必要时，可对预算调整流程进行优化，以提高未来调整的效率和有效性。
这些步骤确保了预算调整的合理性、透明性和有效性，同时也符合相关法律法规的要求。